“Conducimos con los Maserati”



Berlín Después de las celebraciones del 30 aniversario de la caída del Muro de Berlín, el foco del trabajo de Treuhandanstalt. ¿Cómo tuvo lugar la transición de la economía planificada a la de mercado después del colapso de la economía de la RDA?

En ese momento, Christoph Niering fue al fideicomiso como un joven abogado. Hoy es el CEO de la Asociación de Administradores de Insolvencia Alemanes (VID). El tiempo en el Treuhand “lo formó masivamente”, dice el hombre de 57 años.

Sr. Niering, usted nació en Colonia y también estudió derecho en su ciudad natal. Estuviste en Londres durante la pasantía legal. ¿Cómo terminaste en la Treuhandanstalt?
De hecho, difícilmente podría estar más lejos de la frontera germano-alemana que en Colonia. Pero soy lo que la gente de Colonia llama “Pimock” porque mis padres provienen de las antiguas regiones orientales, es decir, Prusia Oriental y Silesia. La división germano-alemana siempre ha sido un problema para mí. Cuando cayó el muro me conmovió profundamente. Que luego fui a la Treuhandanstalt también fue una coincidencia. Durante mi aprendizaje, trabajé en un bufete de abogados que estableció una oficina en Leipzig inmediatamente después de la caída del Muro. Luego me refirió a la oficina de confianza local. Eso fue en 1991. Acababa de ser admitido en el bar.

¿Has cuidado ciertas industrias?
Fue por el tamaño de la empresa. Las empresas estatales, las cooperativas de producción y los GLP con hasta 1500 empleados fueron atendidos en las sucursales. Las grandes combinaciones fueron asignadas a la sede en Berlín. A la edad de 28 años, tuve que cuidar de la primera empresa de construcción en Leipzig con alrededor de 1.500 empleados, desde la perspectiva de hoy, increíble. Tratamos con empresas de todas las industrias, desde empresas de construcción de carreteras hasta proveedores de automóviles.

¿Cómo fue el trabajo?
Nos enfrentamos a una tarea que parecía casi imposible de resolver: tantas empresas que debían privatizarse. Los inversores sostuvieron el gato. Ni siquiera teníamos suficientes salas de reuniones. Así que colocamos tres o cuatro mesas más grandes en el pasillo para poder negociar con los inversores. En aquel entonces, el espacio de oficina era escaso, se requería talento para la improvisación y flexibilidad.

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